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  • 共找到 101 条符合 企业管理 查询结果
  • 　　在这个知识经济的时代，对于大部分企业来说，管理上的理论知识早已盆满钵满，不缺乏任何方法和手段，也不缺少任何经验和技术，但企业管理总是存在问题，缺少的是什么？缺少的是执行力，这也是企业金玉其外，败絮其中的根源所在。　　每一家有历史有文化的企业，无论其规模大小，在管理习惯与价值观上已形成了共有的、特定的观念。例如：有的企业做事崇尚效率、有...
  • 现代企业管理流行“人性化”管理，但过于“人性化”，导致管理松懈，有规不守、有章不循，凌驾于法律之上，就会给企业招来不少劳动争议的麻烦。离职手续没有办 被诉赔偿留隐患 D公司成立一年，业绩一直不好想要裁员，由于与员工签订的是三年劳动合同，经理和业务员刘某协商后，双方口头约定解除了劳动关系，但没办理离职手续。几个月后，公司业绩逐渐好转，没想...
  • 虽然曹操“挟天子以令诸侯”，但他统一北方，为人民创造了稳定的生活环境；奠定了西晋三分天下有其二的基础，为西晋统一天下准备了条件。曹操能取得这般大成就，与他善于留住人才有密切的关系。在留才上，曹操可谓手法多样、技高一筹，无论是个人魅力、名位爵禄、婚姻关系还是对待死者的方式等，都形成了他独特的留才之道。以名位留才 人生在世，只要不傻不呆，必...
  • 近日由省经信委主办的2012-2013中小企业“腾飞杯”管理升级竞赛衡阳训练营开营。　　4月11日，衡阳市凯明物资贸易有限公司的总经理肖建华在本报看到报名信息后，第一时间拨打本报热线96360报名，获得了培训资格。他说，希望能在培训期间向专家和同行请教营销方面的问题，结交更多朋友。　　目前我省中小企业主要存在企业发展战略不清晰、内部目标管...
  • 三国历史中，全琮的名字并不显眼。但是，作为高管，读读全琮的故事，你一定能从中收获成功的人生与管理经验。 全琮，字子璜，吴郡钱唐人。父亲姓名全柔。汉灵帝时举孝廉进入东汉公务员队伍。补任尚书郎右丞，董卓之乱时，他弃官归家。本州辟其为别驾从事，朝廷就诏拜全柔为会稽东部都尉。孙权的哥哥孙策到了吴郡时，全柔举兵依附他，孙策表全柔为丹阳都尉。孙权官...
  • 在国内多年来特殊的市场和政策环境下，中国企业在精细化、规范化管理方面存在诸多弊端与缺陷。如今，政策环境发生转变，市场规范发展日益凸显。在企业管理方面，多以人治为主，缺乏制度化流程管理称为企业普遍存在的问题，形成阻碍企业发展的瓶颈。 如果管理模式不随着企业发展而变革，实现以命令为主导的模式向以分权和责权分配为主导的管理模式的转变；不实施有...
  • 　　管理咨询市企业有秩序发展的良好动力，为了进一步提高省内中小企业的竞争力，充分发挥省中小企业协会的平台功能，江西省近日召开了“首届管理咨询峰会”。　　据了解，会议还邀请到国内顶级管理咨询专家董子竹老先生、中国人民大学博导彭剑锋教授和江西省科学院院长汪玉奇，专业与企业家一起畅谈了中小企业如何突破成长瓶颈、实现健康持续发展支招指路。　　同时...
  • 关于企业聘用人才的问题，我听过的最好建议来自格伦·富尔曼，他说，“我和我的公司只雇佣一流员工。如果我雇佣一流员工，他们就会聘用超一流的下属。如果我雇佣二流员工，他们会聘用三流下属。面对比自己更优秀的下属，一流员工不会觉得受到威胁，但二流员工会。” MSD资本公司的格伦是一位对冲基金经理，他毕业于沃顿商学院，曾就职于高盛集团。他的不凡之处...
  • 　　这是一个自主创新的时代，也是一个跟风模仿的时代。这是一个微创新的时代，也是一个巨创新的时代。创新好像活力四射，创新似乎杂乱无章。中国管理到底有没有创新？　　我们发现，中国企业的管理创新，或先后，或同时历经7个不同的层次：扎根中国传统文化（儒道法墨）的土壤，中国管理从引进模仿起步，到微创新，到错位创新、越位创新、包容创新，再到巨创新，甚...
  • 　　企业管理是个系统性的工程，更是一个艺术性的工程。企业管理说到底是对人以及人的欲望需求等的管理过程，企业管理可从对“企”字的理解上得出很多启发。　　“企”是个会意字，表示一个人踮起脚尖想做什么事情的意思。有种渴望的意思寄托于中。“企”：无人则为止——以人为本　　企业因人的梦想而产生，为实现人的梦想而发展，没有人则企业也就不存在了。因而企...
  • 　　目前，中国众多民营企业面临发展的瓶颈，由于市场日趋激烈，绝大多数行业进入到供大于求的买方市场，超出35%的产能无法消化，企业无利可图，这样追求数量型增长模式面临严峻的挑战，企业赚不到钱，除此还有其他什么原因？追求业绩增长 忽视利润增长　　笔者在日常的调研咨询工作中，发现众多的制造企业负责人，往往非常在意有多少规模，多少技术设备，多少产...
  • 　　“酷六”裁员引起的离职风波事件在网络上被炒得沸沸扬扬同时，刨根溯源，其实是团队领导者角色定位不准确，从而上升为由管理者带头“维权”的严重的离职风波，最后导致两败俱伤的场面。　　这一事件原本是很小一件的企业运营层面的事情：酷6网因为经营效益不好，对销售工作进行调整，是企业中常见的不能在常见的事情，但是因为团队管理者因为角色定位不清晰，充...
  • 　　“优胜劣汰，适者生存”的大自然竞争法则，同样适用于企业之间的竞争。一个企业从无到有，由弱到强，什么样的管理才能使其保持永远旺盛的生命力，不被竞争淘汰掉，实现基业长青？这已成为众多企业管理者思考的问题。由此看来，从初创阶段到集团化规模阶段，其管理方式的变化无非是从人事的管理到人才的管理，再到人资的管理。管理的精髓、本质都是人的管理，换而...
  • 　　作为中国本土的制造业咨询机构，十年来，广东欧博企业管理研究所一直致力于中国制造业管理产品的自主研发，经过近300家企业的反复实践，上万名管理人员的参与，耗资近5000万元，欧博的“敏捷生产模式”近日宣布研发成功，打破了中国管理界对于“敏捷生产”还停留在理论研究上的局面。　　欧博敏捷生产模式创始人、中山大学中外管理研究中心EMBA教授曾...
  • 　　战略是企业的根本。在今天的商业社会中，企业为了适应外部环境的变化，必须及时准确的掌握市场动态，迅速采取与之相适应的有效措施。企业做出这种选择就是战略决策。现代企业管理的重心已转向经营，经营的重心转向为战略决策。正是紧紧把握住了这一时代特征和发展方向，宋雷创办了自己的企业管理咨询有限公司。　　2005年的唐山，对于互联网公司而言，的确是...
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